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信息技术在电力工程承包项目的应用

发布时间:2020-08-13 10:28所属分类:工业论文浏览:14次

  摘要:电子信息技术是将电子与信息相结合的一种具有工程性的理论体系,涉及计算机技术、电子技术、控制技术等领域的相关知识。电子信息技术能够采集信号,并且运输整理。随着全球走向智能化的前进步伐,电子信息技术正在逐渐渗透于各个领域。电力工程本身是非常复杂的工程,包含诸多环节,其中电力工程的总承包管理尤其复杂。文章针对电子信息技术引入电力工程总承包项目管理方面来进行浅要分析。
  关键词:电子信息;电力工程;总承包项目管理

  1 电力工程总承包项目管理模式及存在的弊端

  1.1 电力工程总承包项目管理的常规模式
  电力工程中项目决策阶段之所以一般由建设单位单独或雇佣专业公司进行,是因为涉及可研、决策及审批,流程较长。常规电力工程总承包项目一般包括勘测设计阶段(初设、详设)、采购阶段(含物流运输)、施工阶段,部分项目根据不同的总承包模式还包含调试、运行阶段。因此,总承包项目管理主要包含了勘测管理、设计管理、采购管理、施工管理、调试管理等,我国目前电力工程的总承包主要由以设计单位、设备制造单位、施工单位为主体的总承包模式,暂无全产业链的综合性单位总承包模式,取决于我国目前电力工程发展模式。但是勘测、设计、采购、施工、调试等阶段必不可少。上述阶段互相之间联系紧密,如设计师需自勘测及采购阶段得到详细数据,同时提供详细设计给施工、调试阶段相关负责人,采购也需要来自设计的参数,方能准确进行设备、材料采购工作,之间并无清晰时间界限。其中大量工作需要相互配合,互相确认,如设计方案、设备采购、施工技术方案、设计优化、分包商选择、设备安装调试等,由不同行业、不同单位、不同职能人工作业,一定程度上导致了低效率,甚至腐败的产生。电子信息技术可以对不同阶段的不同作业进行优化、记录等,并能通过对比、分析数据,发现问题,制定解决方案,进一步提高效率,但是目前电力工程总承包项目管理中的信息化程度参差不齐,一定程度上制约了总承包项目的效率,增加了额外成本。
  1.2 当前电力工程总承包项目管理存在的问题
  电力工程总承包项目常规模式要求对信息的产生、传递、反馈须及时和准确。目前国内部分总承包单位已经在电力工程项目管理中采用了电子信息技术,如数字化项目、智慧化工地等系统、平台,但大部分系统重点针对的是施工阶段,对其他阶段的开发程度不足。(1)勘察、设计阶段:该阶段的相关资料国内常规主要为电子版、纸版传递,基本无法做到信息化程度,更不用说施工阶段发现的优化、变更、更改等反馈信息。(2)采购阶段:目前大部分采购单位对于设备加工制作的进度基本是靠驻厂代表进行跟踪,小型设备甚至直接沟通联系。物流运输,随着最近物流行业的发展,有GPS、北斗等定位系统,可实时查看。国际项目增加了出关、入关、报验、清关、进出口退税等不可控项。(3)施工阶段:国内电力集团公司、电建企业、大型电力设计院、大型设备制造商等有资质作为总承包企业的基本都发展自有电子信息化系统,其中囊括了施工阶段的信息化管理,如前文提到的数字化项目、智慧化工地均为大型集团公司、设计院的创意。但施工阶段人员、机械、设备等相对集中在一定范围内、一定时间段内,而设计勘察单位、设备制造厂家、材料供货商往往来自天南地北,另有部分设备、材料来自国际供货商。如笔者所经历的一个电力项目,一个设备材料来自4个国家,9家供货商。因此,需要来自不同阶段、不同单位的信息需汇总至施工阶段,而目前总承包单位电子信息化系统所不具备的。信息的汇总速度及准确程度,造成了不同人员掌握的信息不对等甚至不准确,对施工现场的决策造成影响。

  2 电子信息技术在总承包项目管理中的应用

  近几年电子信息技术的飞速发展为电力工程总承包项目管理提供了技术基础,目前已具备打造电力功臣总承包项目管理的全链条的电子信息系统或平台,同样在不同阶段也有进一步的发展可能性。
  2.1 电子信息技术应用在设计环节的应用
  项目总承包管理,设计单位需给采购部门提供设备参数,并得到设备基础信息后开始详细设计,可统一在一个系统或平台上操作,直至图纸设计完成,系统会自动显示设计的进度及需要资料,并自动提醒。针对设计本身,电子信息技术也可通过比较不同方案对设计进行优化建议。且最近已有设计单位开始对自动设计的研发。
  2.2 电子信息技术在采购环节的应用
  常规电力工程涉及的设备、材料供货商较多,如常规300kW火电机组,设备不少于百台套,设备材料供货商约200家,仅靠人为跟踪,信息滞后且错误较多。因此,总承包项目管理电子信息系统可增加主要设备厂家入口,提供设备信息。运输物流环节同样可将信息集成至该系统,信息共享。同样在设备本省也可增加电子信息技术,如西门子的发电机组本身自带网络诊断功能,相关数据可直接发回西门子本部,由本部专家判断并给出解决方案。
  2.3 电子信息技术在施工环节的应用
  主流的施工阶段的管理系统主要包含项目门禁系统、人车管理系统、工地视频监控系统、环境数据采集、塔机安全监控、机械监控、培训考试系统、会议管理系统等数据,主要为施工现场服务。此类电子信息化平台与设计、设备制造商、采购等无直接联系,也无进度收集、判断功能。目前一些大型公司正在此基础上研发三维智慧化工地,拟将进度反馈、质量管理等集成在此系统平台上。
  2.4 电子信息技术其他应用
  电力工程总承包管理的文档数量巨大,且涉及各个参与单位,不同阶段和不同时间段的会议纪要、图纸、报告、质量文件、安全文件等,均需要存档、记录、审批、跟踪、反馈等,利用电子信息共享平台,避免丢失、延误等问题,且为最终竣工报告减少大量工作。笔者接触过国外工程公司用于处理电力工程项目图纸、报告、质量安全文件的综合平台,可实现图纸审批、变更功能,方案、质量文件、设备文件等审批功能,但仍未集成现场施工方面及设备加工、运输方面功能。此平台可与国内电子信息化平台互补。结合上述应用,电力工程领域内的总承包管理急需一个全链条的电子信息系统或平台,此平台上做到信息共享,同时在项目整体计划的领导下,安排各自范围内的工作,并及时互相反馈。

  3 结束语

  电力工程的总承包管理电子信息系统应该做到:工程师在现场通过手机、PAD等末端用户,查看设备信息、加工进度;查看图纸,反馈进展;判断设备缺陷,讨论解决方案。这种总承包管理的全链条信息化平台,不仅可避免人力资源的浪费,也为不同决策人员提供直接依据,加快项目进展,也能够使各个环节都信息化,进一步推动电力工程建设的发展。

  参考文献:
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